LA GESTIONE DEI GRUPPI DA REMOTO

cod. progetto 100-0001-1243-2021

Progetto a valere sulla direttiva 1243 del 14/09/2021 DI MANO IN MANO Interventi di Age and Diversity Management per le persone e le organizzazioni Anno 2022 e finanziato con Decreto n. 148 del 15/02/2022

L3- AZIONI DI RESKILLING COME LEVA DELLA RIPRESA: IBRIDAZIONI DELLE COMPETENZE PER LAVORATORI OVER AGED

Gratuito
Coordinatore: Davide Contri
Anno formativo: 2022
Sede: Verona

Il corso di gestione gruppi da remoto è stato ideato per consentire ad un gruppo di lavoratori in smartworking di superare le difficoltà lavorative quotidiane di gestione e coordinamento del lavoro di un team, dove tutto è mediato attraverso chat o email.

Il coronavirus ha incentivato un uso intenso dello smart working, ponendo le aziende davanti a nuove sfide da affrontare per ottimizzare le proprie risorse e la produttività. 

E' quindi importante per un lavoratore migliorare le proprie abilità al fine di aumentare la produttività della propria squadra, ponendo attenzione alle peculiarità che lo smart working presenta. Apprendere le conoscenze necessarie per la gestione dei gruppi da remoto è quindi una priorità nel nuovo ambiente virtuale di lavoro, caratterizzato da maggiore fluidità e flessibilità.

Numero massimo di partecipanti: 8 persone

Per far parte del gruppo è necessario superare una prova di selezione che si terrà:

LUNEDì 12/12/2022 - ORE 09:30
Verona in Via Sommacampagna n.63/H
(Zona Interporto/Centro Agroalimentare - Scala D - IV Piano)

 

E' necessario inviare all’indirizzo mail info@agoraformazione.it

  • Richiesta di candidatura con dati personali
  • Autocertificazione che attesti lo status di occupazione.

Articolazione del corso: 12 ore: 

La leadership ai tempi del virtuale: 6 ore

  • La leadership come caratteristica essenziale nella gestione dei
    collaboratori soprattutto nei contesti “a distanza”.
  • La gestione del cambiamento come processo basato su alcuni passaggi
    essenziali.
  • Metodo e non istinto: in assenza dell’empatia relazionale, dobbiamo
    affidarci al metodo.
  • Gli step della guida di un processo di cambiamento guidato da unaleadership inclusiva.
  • Le logiche sottostanti alla resistenza al cambiamento.
  • I vari tipi di collaboratori: senior, millennial, low performers.
  • Identificare i “must” e gli strumenti base per essere percepiti come
    leader in momenti di cambiamento.
  • Preparare un processo di cambiamento.

Emozioni a distanza: 6 ore

  • Da remote working a smart working.
  • L’intelligenza emotiva: a cosa serve e come sviluppare le competenze
    utili ad affrontare scenari di crisi.
  • Distanti, ma vicini: azioni concrete per rassicurare, motivare e
    coinvolgere il team a distanza.
  • I meeting periodici di funzionamento e quelli “ad hoc” su obiettivi
    specifici.
  • Gestire il team a distanza con le competenze dell’intelligenza emotiva.
  • Prendere decisioni equilibrate e consapevoli in uno scenario incerto e
    imprevedibile.
  • Organizzare un meeting efficace.

Validità:

Al termine del corso e dopo il superamento della prova di accertamento finale, verrà rilasciato un attestato di partecipazione e la certificazione delle competenze acquisite.

Frequenza:

La frequenza al corso è obbligatoria.

Per ulteriori informazioni potete contattarci telefonicamente allo 045.8647236

Scarica QUI il volantino del corso